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      物流發展,這六個階段可得看好了!

      發布時間:2018-03-05 14:42:43  瀏覽次數:

         我們都知道物流是物品從供應地向接收地的實體流動過程中,根據實際需要,將運輸、儲存、裝卸搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等功能有機結合起來實現用戶要求的過程。其中的六個階段,您是否了解呢?下面, 東莞貨運公司的小編就來為您娓娓道來!

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        一、物流前期
       
        物流按不同的功能和不同的場所互不聯系地分別進行。只是按生產和銷售部門的要求進行保管和運輸。
       
        二、個別管理期
       
        物流成本意識的出現期。這一時期只有保管部門或發貨部門在努力降低成本。
       
        三、綜合管理時期
       
        作為一項獨立業務開始建立物流管理部門,采取措施綜合解決各種物流功能的優化組合問題。這里生產和銷售是物流的前提。
       
        四、擴大領域時期
       
        物流影響生產和銷售的階段。對于生產部門來說,應該在產品設計階段就從物流的角度考慮問題。在物流效率、統一包裝規格、生產計劃的靈活性等方面提出要求;對于銷售部門,則在接受訂貨的計劃性、訂貨的數量單位及交貨期限等方面提出要求。在這一階段,追求"第三利潤源泉"的企業增多,過去曾把這一階段視為終極階段。
       
        五、整體體制時期
       
        物流進入小批量、多品種發貨的新時代。為創造新的物流形象,整個公司必須取得共識。這一階段多建立以生產和銷售人員為委員,以負責經營的主要領導為委員長的委員會制度。建立起這樣的制度之后,物流就成為生產和銷售本身的一項內容。物流部門則只要運用物流知識和物流信息建立物流系統即可。
       
        六、生產、銷售、物流一體化時期
       
        作為第一步,首先將不同商品的售出情況、發貨及脫銷情況,庫存及進貨情況與銷售、生產計劃進行比較,將現有庫存與基準庫存量(庫存計劃)進行比較,定期進行這一工作。找出計劃與實際情況的差異,并據以提出解決方案,修訂生產計劃和與之相關的采購計劃及其以生產、銷售計劃為前提的物流計劃。這種修訂是各個時期與銷售狀況相適應的,包括生產和物流的整個企業運作的修訂,也就是我們所說的建立以物流信息為核心的一體化系統。
       
        東莞市宇翔物流有限公司是一家經工商、運輸、稅務等主管部門核準經營的綜合性貨物運輸公司,注冊資金500萬元,主營干線運輸、貨運代理和倉儲配送服務,是物流領域的主流干線企業。我們以東莞本部為中心,已在深圳、上海、蘇州、昆山、杭州、嘉興、福州、廈門、北京、天津、成都、重慶等地設有分公司,運輸網絡輻射全國各地。
       
        
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